第56章小三上门(1/2)_全面质量管理八项原则

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天一亮，我与斑鹿驱车前往银座时代广场的办公大楼，一到上班时间便立即召开了紧急会议。本来刺青馆一个投资额不足三百万的项目根本上不了q方案小组的桌面,但为了给俞青岩一个最完美的开始，我兴师动众的将旗下十个策划部的精英都召集起来,让他们各自从设计、营销等方面着手拿出一套方案，要知道这些人平时做的项目动辄上亿，这种小项目根本微不足道。我将他们大材小用他们心中多有不服，但也不敢明着违逆我。因为我没有让班鹿代为主持会议而是亲自参会就已经是我对他们出了信号——刺青馆项目必须受到高度的重视。如果他们够聪明就会积极的响应我。而事实上也确实如此，在过去半年经过加月的严格管理及大幅度的人事调整，再次走进这栋大楼我已经感觉出了q与以往的不同。“你们觉得把馆址定在哪里合适？”经过两个多小时的激烈讨论,刺青馆涉及的众多问题都初步拟定出来，但馆址还未选定，于是我开口问道。“我认为最好是设在人流量大的地方,比如我们自己的商场或是步行街。”在整场会议中较为活跃的策划部分组长立即说出了自己看法。“我倒不认同刘组长的看法，刺青的消费群体主要是年轻人,应该设在我们574仓库那样的潮流街区。”“我觉得就目前城市住宅集约化展来看,很多地方都已兴起不少颇具规模的居住小区,住宅社区化的展趋势越演越烈，我们不妨另辟蹊径选在我们新建的未来方舟城市综合体社区。”“那是针对小型商铺，已经完全脱离了商圈的核心圈层，连中心圈层、次中心圈层都不算，怎么能行！况且未来方舟的项目才启动两年，等到建成投入运行那都是几年以后的事情了，完全不现实！”没等上一个人说完，紧接着就是其他人的不同意见，但他们的建议我都觉得不够有新意，而且没有说到点子上。“斑常务，说说你的看法。”我转过椅子背对着众人，示意斑鹿言。从我问这个问题开始他们回答的方向就已经错了。我要的并不是他们立即给出让我满意的答案，而是要看到他们严谨的态度。“我没有什么看法，上面几位说的都有各自的道理，只是我觉得现在现在下定论太草率，我们应该先进行深入的市场调查，调查所处的位置是否有吸引力，包括周围环境好坏，交通条件是否方便顾客，街道设施对店铺是否有利、服务区域的人口情况，目标顾客的收入水准，消费意识及品位等情况以后，再将行的方案摆到桌面上让宫总筛选。诸位平时做项目也都做过前期策划，刺青馆这个项目虽然小也应该按照我们平时做的项目一样规规矩矩的做行性研究报告。希望大家不要忽略

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