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对方的态度让马学远始料未及，他自知理亏，给自己找了个台阶，“看你说的，谁跟你过不去呀！我这人说话口无遮拦，老陈你别往心里去。”
“学远你放心吧，咱们共事也有快两年时间了，一直以来我都不在乎这种事。欢迎你们监督我的工作，不妥之处请你们随时批评指正，只希望大家把注意力集中在科研工作上，齐心协力，尽早完成国家交给我们的攻关任务，不要因为一些小事影响工作氛围。”
本来就对同事有足够的包容，见老马意识到自己的问题，陈耀华也不再计较，马上把气氛缓和下来。
领导一项重大科研攻关项目，除了技术方面的问题，管理也很重要，分工负责，进度安排和财物分配等，只是其中的一环，科研管理工作的重中之重是人的管理。一个好的科研管理者，除了自身具备过硬的科研水平，能够做到知人善任，人尽其才，还要有一副热心肠，随时把员工的疾苦放在心上。
作为基层管理者，权力自然有限，并非职工的所有困难都能解决，但是只要尽力而为，即使没能解决实际问题，职工们也会理解。其实，当职工面临困境，感到无助的时候，来自领导的任何关怀，甚至几句问候的话语，也能温暖他们的心。
临近春节，九月份分配到ts研究室的几名大学生，因为实习期间没有探亲假，春节不能回家，加上科研任务紧张，班组里的试验工作正在加班加点进行，他们在春节就不能回老家跟父母家人团聚了。
离老家较近的几名新职工还比较好办，班组为了照顾他们，经研究室主任陈耀华批准，让他们跟其他职工调换休息时间，准许他们腊月三十和正月初一休息两天，可以回老家过年，但正月初二必须赶回单位上班。
但是，三名老家在外省的大学毕业生就没有这么幸运了，无论是来自南方的小林和小何，还是来自北方的小高，他们都将在这关外的滨海小城，度过他们远离父母家人的第一个春节。
按照规定，大年三十晚上，单位食堂根据院后勤部门的安排，照例为坚守岗位不能回家过年的单身职工准备年夜饭。
下午三点多，窗外寒风习习，布满阴云的天空飘着零星的雪花，521工程试验一组的小何，试验二组的小高和分析测试中心的小林，在各自的班组分别接到研究室支部书记陈耀华打来的电话，要他们下班后直接去他家。三位年轻人有点莫名其妙，下班后去陈书记家，所为何事？
五点半左右，当小何、小林和小
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![妾[慢穿]](https://www.highnotes.net/images/93602/8f7934176ebbe41cc69e71f63b66b54e.jpg)
